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    億卡迪文化解讀

    文章出處:   發布時間:2022/7/26 8:17:27   瀏覽:1017

    首先思考一個問題:文化到底是什么?


    借用喬布斯的表達:


    文化不是紙面上怎么宣傳,而是信仰什么,如何思考,如何做事。


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    簡而言之,文化就是企業里面一群什么人,有什么樣的思想,用什么樣的方式,做什么樣的事情,這些決定一家企業的特質,而這就是企業文化。


    文化的作用也是不言而喻的,著名的經濟學家于光遠說過:國家興盛靠經濟,經濟繁榮靠企業,企業興旺靠管理,管理關鍵是文化。

     

    文化給企業帶來的競爭優勢是“企業持續競爭優勢”的重要來源?!百Y源終會枯竭,唯有文化生生不息?!?、“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化”。                                                                                

                                                                                             

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    普遍共識:企業管理在沿著“經驗管理(人治)、科學管理(法治)、文化管理(文治)”的方向演進。

    文化可以彌補制度的不足。肖知興博士說:企業需要文化的根本原因在于,各種理性制度很昂貴,而且永遠無法百分之百地涵蓋員工的行為,在知識密集型企業尤其如此。所以需要企業文化這可以塑造人的行為方式的軟性工具。

     

     

    一、企業愿景:

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    “企業愿景“是組織在未來所能達到的理想藍圖,回答的是“去哪里”的問題,闡述的是企業存在的最終目的。愿景是關于理想的一幅獨特的畫面,它面向未來,可以為眾人帶來共同利益。

     

    我們的愿景是成為行業的領跑者,為客戶創造價值,為社會謀福利,也是為了  ‘全體在奮斗中的員工’ 能實現自己的人生價值。這是一個偉大的夢想,需要億卡迪人持續的努力奮斗。

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    實現這個愿景,主要來自兩個方面:

    一是對內部,我們追求“協作協同理念,高效合作,同時不斷地對自己提出更高的要求,付出不亞于任何人的努力,充分發揮出個體和組織的最大價值。

     

    二是對外部,我們追求“共享共生”理念,時刻關注市場,以客戶為中心(包含用戶),創造“客戶價值”。同時關注后端的“供應鏈”,建立 “用戶 — 客戶 — 公司 — 供應商” 的共生系統。             

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    二、企業文化

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    1、企業精神:

    誠實守信:

    誠信是商業合作的基礎,是人與人相處的基石。團隊的默契是建立在彼此信任的基礎上,同時,在如今的商業環境中,誠信是一種“稀缺資源”,當我們以誠信對同事,對客戶,他們是能感受的到的,付出誠信,我們也會收獲誠信。


    合作共贏:


    同一個目標攜手共進,同一個夢想合作共贏。團隊之間合作,跨部門合作,與客戶合作,與供應商合作,與競爭對手合作。在價值創造和流轉的過程中,構建“合作主體的共生系統”。


    與時俱進:


    行動與時代一起進步。準確把握時代特征,始終站在時代前沿,緊跟2025智能制造的國家大戰略,與市場,與客戶,與新技術(5G,大數據,云計算,人工智能),新管理(數字化管理和數據化管理)一同進步。


    開拓創新:


    或者創新,或者消亡!尤其是像我公司這類以技術為主的企業,如果沒有創新,將快速消亡。企業創新是企業管理的一項重要內容,是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題。


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    2、工作態度:


    發現問題是水平,解決問題才是能力。


    這點來自于門控事業部的王副總曾經說過的一句話,“發現問題只是一種能力,解決問題才是高手!”(稍加修改,意思一樣。)

     

    老板開會問:公司目前存在什么問題?
    100多人搶答,都能說出一二,
    老板問:說說原因?
    一半人立馬消失,
    老板又問:誰有解決方案?
    不到20人舉手,
    老板再問:有誰能去把這個問題解決一下?
    結果只剩下5個人。
     
    吐槽者眾,思慮者少,獻計者寡,
    起而行者寥寥無幾。


    問自己一個問題,在日常工作中,你把多少問題丟給了你的上級(通常情況下,請示等于問題和責任的轉移,最好的方法是帶著方案或建議去請示)。 

     

    挑毛病、找原因、想方法、擔責任,你在做哪一種?


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    3、團隊意識:


    打掉部門墻,建立協同的大團隊。


    首先建立在公司是一個整體的基本認知上,打破部門墻,建立與業務和發展階段相匹配的組織結構。從縱向看,減少層級,提升效率;從橫向看,減少部門之間的壁壘,面向客戶,實現快速協同。


    劃分部門是為了分工合作,提升效率,重點在合作,而不是分工。


     

    協”是指協作過程,強調的是配合,而“同”是指目標,強調的是”我們在做同一件事“。效率來自“協同”,而非“分工”。(此處的協同主要指企業內部的協同,未來我們還要重點關注與外部的協同,與客戶協同,與產業鏈協同。)

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    4、職業心態


    職位是你價值的平臺,執行是你價值的體現。

    如果說職位(崗位)是一個平臺,或者說是人生的舞臺。那你是否是一個專業的演員?專業能力體現在“知行合一”,知而不行,只是未知。

    執行力體現的是個人乃至公司的基本素質,執行的目標就是“結果”,是指能產生“客戶價值”的結果!

     

    把知道變成做到,把做到變成結果,拿結果與客戶交換,只有這樣,我們才能在這個舞臺上走的更遠。

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    以上內容,本公司職員只需做到了解。以后有機會再來對每條做深入解析。

    接下來再來說說公司的三條核心價值觀,此部分為重點,重中之重!

    三、億卡迪三條核心價值觀:

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    第一條:

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    借用兩句話:

    能扛事,是一個人最大的才華。

     

    會配合別人說明能識大體,能擔責任說明你是“成年人”!

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    第二條:

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    什么是結果?結果是公司內部可以用來流轉,公司外部可以用來交換的勞動成果,就是我們所說的“客戶價值”??蛻魹槭裁丛敢飧跺X給公司,公司為什么愿意付錢給我們,因為我們通過勞動創造的價值,解決了客戶的問題。所以結果一定是可以用來“交換”的。

    不是結果,因為客戶不會購買。

    借口不是結果,因為客戶不會購買!

    原因不是結果,因為客戶不會購買!

    解釋不是結果,因為客戶不會購買!

    只有好態度也是不能用來交換的,它也不是結果,因為客戶不會只購買我們的態度!

    所以我們要做結果,而不是做任務。當然第二條核心價值觀的重點是后半句,把問題解決在過程,講的是執行力。

    所以,為了能得到我們想要的結果,就需要系統性思考,把可能出現的問題解決在過程,這樣才做到只交換結果,不交換過程。

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    第三條:

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    這里的價值是指,員工的個人價值、公司的價值、以及為客戶創造的價值。我們員工的價值何以體現?

    體現在我們的勞動結果上,而勞動結果體現在最終的客戶價值上:生產了一個零部件是創造價值,把產品組裝好也是創造價值,提升管理效率更是創造價值。

     

    最終客戶可以愉快地購買到“物美價廉”的產品(包含服務),才會對我們的“勞動”加以認可(需要明白,這才是我們的工資來源)。

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    當需要做決策時,但又不知如何判斷時,以上內容會給你提供指引。(因是簡介,只是基本解釋,以后會再詳解。)

     


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    文化一定是與公司的實際狀況相契合的,文化也是會進化的,隨著公司的不斷發展,人的成長,文化也會長大,但整體的氣質應該不變。

    以上億卡迪文化,希望能成為所有員工的“個人價值觀”的一部份,或者說企業文化能融入到每一個員工的內心。

    最后,億卡迪與你一起奮斗,你與億卡迪一起成長??!

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